Vous pouvez souvent obtenir une assistance bonne, libre à clarifier ces objectifs.Ne perdez pas de temps du consultant si vous n’êtes pas sérieusement à évaluer leur proposition et ne recherche pas autant des propositions qu’aucun des consultants qui répondent ont de bonnes chances d’être embauché .
Rester flexible sur ces objectifs, étant donné que vous payez pour l’avis de l’expert-conseil sur ces questions–peut-être certains de vos objectifs pourraient être raffiné ou modification !Préparer une gamme budget bruts pour le consultant. Un bon consultant sera soumissionner pas simplement le montant maximum, mais devrait vous donner quelques options de prix selon la portée de leurs services. Ils diront que si le budget est vraiment irréaliste et peut vous aider à vous ré-évaluer vos objectifs ou proposer divisant le projet au fil de plusieurs phases.
Il est préférable de développer une relation contradictoire durant la phase d’appel d’offres, qui peut conduire à des malentendus, gaspillage de ressources et des résultats médiocres pour le projet de maintenir un dialogue ouvert sur les budgets et les prix.N’oubliez pas d’inclure vos propres frais de ressources humaines et monétaire dans votre estimation de budget interne. Permettent également de tous les frais associés aux matériaux, de transport ou autres frais qu’un consultant il faudra transmettre à vous. Clarifier comment dépenses seront traitées.Clarifier l’échéancier du projet. Rester flexible sur la date limite, si possible et de réaliser qu’un délai rapide-approchant peut-être influer sur le prix cité par le consultant.
Attendre le consultant à préparer un plan de projet qui répond à cette chronologie.
Se rendre compte qu’il n’est pas rare pour un projet avec un délai trop court au bout du compte étant terminé, longtemps après le même projet aurait été si vous avait accueilli un extra quelques jours ou semaines dès le début.Signer un contrat écrit avec le consultant. Assurez-vous que cette personne possède les connaissances et le pouvoir de prendre des décisions et d’allouer les ressources nécessaires. Assurez-vous que vous formaliser ces décisions importantes par écrit–ces jalons et zones d’approbation devraient généralement convenus au début du travail. Souvent, il sera beaucoup plus facile, par la suite, pour les deux parties à comprendre point de vue de l’autre partie, d’atteindre des compromis, afin de corriger un malentendu d’une manière qui est satisfaisant à tous et de se remettre au travail.Enfin, assurez-vous que vous saurez comment utiliser nouveaux matériaux, des documents et des plans créés par l’entrepreneur.
